融媒体时代，新旧媒体在融合创新发展过程中，产品化思维如何构建？

      形成产品化思维

      融媒体大潮下，大多已从早期的靠纸媒版面投放，到PC端网络广告，以及向报业集团开发的微博、微信、新闻客户端的广告投放，但很大程度上还是纸媒体的内容平移，没有从实质上进行革新，没实现新的增量。这属于一定程度上的旧有路径依赖。新闻APP的开屏广告、信息流广告、焦点图广告等方式，是很多人对客户端广告形式最广泛的认知，但是，时下仅仅出售广告位已很难满足顾客的需求。从当下的渠道融合转型到用户需求融合上来，以用户为导向构建产品化思维，是彻底摆脱传媒经营模式，帮客户做战略营销，制定策略、制定方案，帮客户抢占先机，进行产品开发的新路径。

      在这个过程中，经营人员尝试将内容与运营结合，线上与线下互动，打造从内容生产到推广变现的栏目IP运营闭环，也迈出了从媒体记者、经营人员向产品经理转型的一步。经营团队同各大栏目携手合作，从客户的价值和需求出发，实现深入互动合作。

      打造专业化媒体产品

      形成产品化的思维是媒体从传播融合走向市场融合的需求，而深耕细分市场是媒体市场融合转型的核心竞争力。

      传统媒体的转型发展，往往在打造新的媒体平台后，被很多广告客户用来对标商业流量客户端如抖音、快手、新浪、网易等。客户一上来就问在平台发布广告的流量、观看数、点赞数、转化率等，这容易让经营人员陷入流量陷阱，无所适从。传统媒体在向新媒体领域的发展中，对比阿里、腾讯、头条等互联网平台，其优势在于地方、区域传播领域内的竞争力。地方性的传统媒体一直深耕本地，致力于做本地信息的聚合发布，是当地市民获取权威信息的重要来源，长期以来有了良好的品牌积淀，能够比互联网企业更好地获得用户信任。

      因此，经营团队要学会绕开“流量陷阱”，认识到传统主流媒体所拥有的公信力和影响力，经营团队要调整营销策略，充分展示主流媒体影响力加持下的传播策略。

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