整合现有资源，创新体制机制，推进技术升级，以创新“制度+”为关键，夯实媒体融合的发展基石，以强化“技能+”为基础，练好“十八般武艺”，实现业务流程再造。

夯实发展

      推动媒体融合发展，体制机制创新是关键。如何实现各种要素优化整合，提高资源配置效率，怎样抢抓机遇，实现宣传效果的最大化、最优化，融媒体中心从体制机制入手，全面打通机构、人员壁垒，推动各个领域从相加到相融。媒体融合是一场“自我革命”，涉及深层次的资源整合、利益调整。都说推倒容易重构难，融合的第一步就是要解决人员融合的难题。各级融媒对部室架构进行了调整，将人员全部打散重新分配，实现了人员集中、管理统一、指挥一体，其中，强化了总编室职能，赋予总编室部门协调、整体策划、落实监督等责任，解决各部门各自为政的局面，实现了“部门管部门、项目管项目”的工作格局，形成项目的闭环，有效提升了执行力；加强了大新闻部制，把除报刊副刊以外的新闻全部纳入；全面调整广告经营体制，打通原报纸、广播、电视、新媒体广告业务，推动广告融合运作，拓展经营创收渠道和方式。这些工作在县级媒体融合中做到了领先一步。所谓“不破而不立”。创新体制机制，免不了对原有的机制进行挑战。比如一些部门功能重叠、职责交叉；部分绩效考核的要求已不适用、不管用，影响了从业者转型的积极性、主动性。媒体融合是一个动态持续的过程，新技术新课题不断涌现，完善体制机制不可能一蹴而就、一劳永逸，需要在坚持一体化发展方向的基础上持续创新。

做好新闻技能基本功

      技能融合是媒体融合最重要的基础，没有技能的融合就不可能有真正的媒体融合。以新闻融合为突破，打通彼此的关节和业务壁垒，带动全平台流程再造，成为媒体融合能否纵深发展的关键。为此，融合之初，各级融媒就创新开展了以“技能清单”培训为主要形式、以“天天练技能”为重要抓手的技能融合，并在全中心进行推广。列出了从业人员需要熟悉和掌握的12项部室个性化技能清单，包括播音、摄像、报纸编辑、新媒体制作等，涵盖报纸、电视、广播、新媒体各平台的业务技能，确定了指导老师，制定了具体学习计划。

打造舆论新格局

      坚持一体化发展方向，积极拓展平台做深做细各项功能，从新闻宣传向公共服务领域拓展，依托十多个新闻平台，整合各方资源，采取线上和线下相结合的方式，将“媒体+”全面拓展延伸，逐步走出一条“媒体+政务+服务+商务”的新路子，既增强了主流舆论的传播力，又打造了一个集宣传、政务、民生于一体的综合服务平台。依托融媒体的品牌和内容优势，采取“行业主导、企业支撑、用户获益”的运营模式，为本地用户提供实用、实惠的全新消费体验，为本地企事业单位提供精准、定制、贴心的融媒解决方案。创新推出网上商城入驻用户单位及入驻商家均达上百家。广告经营从单一的刊发逐步转型为“媒体品牌+全案策划+广告宣传”的综合营销，充分发挥传媒优势，拉长传媒产业链，积极培育会展、文创等新兴产业。抓住数字化改革契机，致力推进各类智慧项目建设。

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